包船王他们没错，赵宏图最近确实很忙。

华远集团在国内，动作一波又一波。

土特产品打造成品牌的事情，在各地的配合下，进展也非常迅速。

区域性的品牌建设进入全面启动阶段，工作思路和机制基本成型，产业格局面初步形成。

区域品牌一个又一个地被打造出来。

品牌建设取得积极进展，品牌知名度不断提高，品牌社会影响力不断扩大。

“老赵，你给每个产品弄的一个身份证，对于我们的产品品牌打造，太有意义了。”胡晓雅非常钦佩地说道。

不知道从什么时候开始，她也喜欢叫赵宏图老赵，而不是赵董。

她现在负责华远集团的战略发展部，其中一项非常重要的工作，就是打造公司产品品牌。

也做了不少工作。

比如说小米，

在华远集团的牵头下，制定了小米产品质量标准，并起草小米《产品质量监测办法》等相关制度。

胡晓雅从源头开始确保产品的品质，但是产品从生产出来，到最后经销，要经过很多的环节。

在这中间任何一个环节出了差错，产品的质量都难以得到保证。

甚至还可能，被其他人动了手脚。

即使华远集团有张华的质监部，但是又要盯人，又要查账，又要监测产品质量，还要负责公司的风险管理。

说实在的，也难免有疏忽。

可是，赵宏图给每个从产品都弄了一张二维码身份证。

只要查询包装袋上的二维码或者编码，就能查到育种、田间管理、收储加工、产品流向等数十个环节信息，实现全流程可追溯。

这个二维码技术，是红球人在一维条码技术基础上，发明的一项将数据信息记录在图形中的条码技术。

主要是为了解决制造业和物流业的产品管理问题。

红球的发明人，主动放弃了注册专利。

华远集团最开始将其应用于红球的全家和罗森便利店。

后来刘琪在所有的宏辉超市开始推行。

赵宏图得知后，让华远研究院花大力气予以研究。

接着广泛将二维码技术应用于在华远集团内部物品身份标识、仓储物流、产品追溯等等。

可以说，这个二维码技术，是赵宏图大力支持，才在集团公司内部应用这么成熟，应用水准，已经超过了二维码技术的发明国红球。

世界第一不敢说，但绝对是全球领先。

“任何时候，都不要觉得我们已经很厉害了，全球领先了，要不断地超越自我，想着用新技术来解决我们当下碰到的问题。”赵宏图笑着说道。

胡晓雅点点头，华远集团在这一块，确实做的很好。

比如说说将卫星遥感技术用于农业，二维码技术用于产品溯源……

只要公司内部有人觉得一项新技术可以应用。

大家都有意地去尝试。

而这也构成了华远集团更深地护城河。

要做到华远集团这一步，也不是所有公司都能做到的。

农业看上去门槛很低，但是一般的企业，最多是小学生水准，而华远集团却是博士生水平。

而且这个博士生，还比小学生努力很多。

不断地投入人力和物力。

差距只会是越来越大。

“应用新技术于我们现有产业，确实是太重要了。比如说这次我们的农业大托管，老赵之前大力支持的农业专家系统，就起到了非常重要的作用。”王兴华说道。

农业专家系统，是华科院智能机械研究所研究员熊范伦在1983年回国后开发了农业专家系统，在1988年获国家科技进步奖二等奖。

但是这个系统，获奖后工作就被束之高阁了。

还是李秋丰觉得这个东西，非常有推广价值。

赵宏图听李秋丰介绍后，觉得这个农业专家系统，就是后世的智慧农业，于是大力支持。

公司在这一块，也研究有六七年的时间。

七年磨一剑，在农业大托管的时候，也发挥了重要作用。

比如，华远集团可以在计算机上，就能构建一个农作物生长模型，结合土壤、水文等农业资源信息，就可以实现作物生长环境的监管和精准调节。

这也可以让张世平这样的规模种植户可以精准科学的进行决策。

从而能够投入更少的生产资料、劳动力和时间，却能有更多的收获。

实现农业生产的精准化管理和最大化的生产投入产出比。

“兴华、秋丰，你们这么一说，倒是提醒我了，今后我们智慧农业方面，要花大力气，这样吧，咱们每年投入一亿元用于建设农业数据库建设，特别是农业方面的信息网络，技术推广和在线应用。”赵宏图说道。

“智慧农业？”李秋丰喃喃自语。qqxsnew

“对，智慧农业，就是将互联网、大数据等现代信息技术和农业进行深度融合，形成农业信息感知、定量决策、智能控制、个性化服务的全新农业生产方式，推动农业产业的数字化、智能化和集约化。”赵宏图和他们介绍自己对智慧农业的理解。

简而言之，就是将现代信息技术与农业生产全过程的高度结合，形成的一种新的发展体系和模式。

发展智慧农业，有利于农业生产的科学管理，可以提高农业生产的综合能力。

“这么一说，好像咱们早就开始在智慧农业上有布局了啊。就说咱们的蔬菜，咱们通过安邦批发市场、宏辉超市和蔬菜电子拍卖中心等大数据信息，早早感知市场行情，了解消费者的诉求，从而有着对性地制定生产和销售计划，定制化生产客户所需要的蔬菜产品，减少蔬菜的盲目生产，从而降低产品耗损，实现农产品优质优价。”胡晓雅说道。

她第一次来华远集团后，提出了一个举措，那就是要淘汰300万箱苹果存货，宁愿烂在树上，也绝不能降价销售。

但是这样白白糟蹋，确实很浪费。

后来，华远集团更加注重安邦批发市场等大数据信息分析。

根据需求来有针对性地指导生产。

郭凡声笑了笑，胡晓雅还以为她来了后才开始做，殊不知，赵宏图早就开始了。

当初赵宏图可是和他说过，让他来自己公司，编制蔬菜价格指数体系，为全国蔬菜的生产树立起一面价格风向标，用数据回答着农民“种什么、种多少”的挠头难题。

只是郭凡声没有答应，而是派了几个学生来做这件事。

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