（看这章有些什么疑惑，甚至觉得作者是低能弱智的，请见谅。章节尾作家的话有简短的解释）

木志坚脸戴墨镜，整理着自己的西装衣领，边踏上红毯。沿着红毯，走到墙角转身，无数摄像机面向他，无数话筒如烟花一般在他身前炸开。礼炮在他身子两旁轰鸣，沐浴在礼花雨中，他最终踏上了舞台正中央。这他曾经想都无法想的情景，经历在他身上了。他，木志坚，不再是当初那个懵懵懂懂的少年郎了，他成就了自己的一番事业！他将自豪一辈子！

什么侄子，什么YPS战队，在他现在面前连屁都不是。他不再对之前的决定由任何愧疚，这是他自己的路，他认为这条路是对的，而这，就是他的成果。鲜花，威望，要啥有啥！

别人看一个战队，首先就是队长。现在，灯光下，他显得灿烂夺目，他就是世界的中心。而曾经，风头全是凌风一的，威望全是他的，十束鲜花没有一个是给他这个补位的。这才是他要的生活，台上照他的灯光越亮，他就越自豪，越对之前的生活嗤之以鼻，他就越没有愧疚之心。

“各位！”话音还未落下，台下就已经响起了排山倒海般的掌声。木志坚伸手示意他们停下，清清嗓子，继续他的演讲，“我想先问大家，你们认为，我们战队从无到有获得成功的原因是什么？”然而，并没有记者举手。木志坚皮笑肉不笑：“也许你们心中的答案都是‘实力’，认为我提出这个问题是为了显摆。”

木志坚顿了一顿，没有人吭声，默认了他刚刚的话。他继续说：“没错，我们战队每个人的实力都很强，任何一人放到二线战队都是顶天立地的存在。”

“但是，你们想漏了一样东西。”

“我做一个简单的比喻，有一个叫‘珠行万里’的游戏，你们小时候应该都玩过。就是每人拿着一节短管，几人合作把球运送到远处的杯子中。那么，如果让你们重新选择队友，你会选择有默契的人还是不怎么有默契甚至几乎没有的人？”

可以看到，记者们左望望右望望，没有一个人愿意举手。但他们都是文化人，从他们的表情可以看出，他们理解木志坚的意思。

“相信大多数人都是选择有默契的人。为什么？因为这是一个团队游戏，游戏经验很重要，但团队的核心就是团队成员默契。默契越高，我们这边的团队就越像一个整体，没有分散，没有矛盾，‘只用同一个脑子思考’。第五人格也一样，为什么低端局监管者主导天下，不是因为监管者太强，而是因为求生没有默契。监管者只有一个人，他只有一个脑子，他就不会过多受外界的干扰和影响。但求生者有四人，这个求生者去逛街，另一个求生者去拆椅子。没有任何默契，我爱做什么就做什么。不要笑！把低端局情况套到我们高端局。如果每个人都不知道什么场合该干什么，一救不根据情况卡半或压满，搏命不根据情况偷人，其他人不根据情况摸或不摸残血的人，游戏怎么会赢？”

“其实说白了，默契就是一个控制中枢，把一盘散沙般乱的团队有序地组织，并且命令他们什么时间做什么事。”

记者们似懂非懂地点了点头。其中一个记者把话筒伸了出来：“木队长，请问你们战队是如何练就的默契呢？”

木志坚这时却主动下台，请井上茶上去C位。井上茶面对记者人群，不慌不忙地拿出一卷厚大的卷轴。慢慢将它摊开，可以看到，这里以思维导图的形式，分文类别把对战中监管者可能进行的大部分情况进行规划。每两种情况之间会有箭头相连，上面写着应对箭头尾部监管者情况的解决方案以及实行后将面对的情况，可以说是一副较为完整的对战思路图。面对记者们的目瞪口呆，井上茶有条不理的解释。

“这是我们战队自己总结出来的对战思路图。战队成员通常利用这个来达成默契，又或者说，这是一种制度，一个章程，而战队队员的对战大部分都要遵守这个章程。而出现了特殊情况，比如对局的新思路，或者更多的对局变化情况，我们也会在进行严密分析后，对我们的对战思路图进行更新。这里因为一些问题，只展示了简略版的五分之一左右，请见谅。”

井上茶简略地介绍完，再添加上适当的补充后，就合上卷轴，退回了后方。记者堆也是如同蜂群一般，吵吵闹闹。在见到木志坚重新走上前后，立刻停止了讨论，把无数麦克风递到木志坚面前。

“木大神，请问这个制度在你们战队推广了多久，大约多就有了成效？”

“这样会不会加大了成员的精神负担，其他人有没有什么看法？”

“其实灵活应对是不是给队友更多操作空间，让他们意识更能得到升华？”

……

木志坚招招手：“各位，我回答一下你们的一些问题。首先设立这个的意义。其实即使是自由无拘束，在比赛中灵活应对，说白了也是一种锻炼的方式，最终的结果依然是形成类似于这种的对战思路图，明白什么时候做什么，思路图越广泛，也就是你们说的意识越好。其实两种本质都是一样的，而我们现在只是把这个更加具体化，我认为这个没什么不好。”

“成员对此也不会有心理负担。打个比方，没听课看笔记，那是预习；听了课看笔记，那叫复习。我们这些说白了也只是一种复习，这里面很多情况他们都经历过，也有初步的做什么的意识。也有种说法，好记性不如烂笔头，对于我们来说，这不算是什么大的心理负担。又或者说，制定这个思路图其实只是为了拓展战队队员的认知，当战队队员迷惑时提供道路。”

“我拿其中一个情况来举例——第一个队友倒了，救还是不救。一般没有意识的人只有两种情况，救和不救。有一点意识的则是60秒以上卡半救、40秒左右压满救、60秒但机子不够压满救、队伍有救人位我不救、距离近有搏命救等。而更高意识，就是我们，除了以上这些，还有压耳鸣卡满救、压耳鸣偷人、压机不救、舍小保大等。本质问题还是‘就还是不救’意识越高有更多选择，选择越多，你游戏思路越清晰，容错率越低。”

“我最后说一下我们平时的训练，一般我们每天只针对一个成员进行专项训练，比如其他成员，联合监管者会在游戏开始前提前商量好比赛地图，比赛走向，然后再游戏中途专门设置一个转折点，让那位受训练的成员判定接下来如何做也就是考验他的判断力。当然，他是不知道剧本的。另外一种是残局训练，和上一种差不多，只不过上一种真实性更高。或者共同编写一份试卷，让某位成员完成。”

“或者，我们会特意制定单挑场地，专门为求生方和监管方训练。例如，求生方需要训练地窖逃生，而监管方就需要训练如何拦截求生者跳地窖。”

“总的来说，为了达到团队默契，我们平时训练专门训练人的判断力，我们认为，判断力是形成团队默契的基础，而团队默契是胜利的必备条件。感谢你们听我的演讲，谢谢。”

谢谢

这两个字后面在木志坚回头面向队友时又从他内心由衷说出。

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